Hace ya un buen tiempo que me resistía a leer este libro, pero como suele pasar con todo lo que nos acontece, llegó a mis manos y empecé su lectura en el momento preciso...
Es un libro narrado en forma de novela que permite que el lector lo lea con mucho interés, ya que a la mayoría nos gusta leer historias en lugar de libros técnicos.
- Ser productivo es lograr algo en relación a las metas fijadas.
- La productividad no tiene significado alguno, si no sabes cuál es tu meta.
- No es suficiente hacer un producto de calidad sobre una base eficiente.
"Por eso la manera de expresar la meta es como sigue: aumentar el throughput mientras que simultáneamente se reducen tanto el stock como los gastos de operación".
- Throughput es el dinero que entra.
- Stock es el dinero que está actualmente dentro del sistema
- Gasto operativo es el dinero que tenemos que pagar para que suceda el throughput
"Se requiere una medida para el dinero que entra, una medida para el dinero que está atrapado dentro y una medida para el dinero que sale".
"No debe balancearse la capacidad con la demanda, hay que balancear el flujo con la capacidad" - Sobre los cuellos de botella.
"Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en todo el sistema"
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"No debe balancearse la capacidad con la demanda, hay que balancear el flujo con la capacidad" - Sobre los cuellos de botella.
"Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en todo el sistema"
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- "¿Por qué será que para percatarnos de un conocimiento previo, con mucha frecuencia, necesitamos de algún activador externo?
3 habilidades fundamentales de un Ejecutivo:
- ¿QUÉ CAMBIAR?
- ¿A QUÉ CAMBIAR?
- ¿CÓMO CAUSAR EL CAMBIO?
Libro: La Meta - Un proceso de mejora continua
Título en inglés: The Goal
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Tercera edición
Editorial Granica
México 2011
463p.
Guillermo Lora Santos - "Tipster"
2012-2013-2014